2025eko abenduaren 11a
Denbbora Sarean badakigu txandaka lan egiten duten pertsonek ez dutela bulegoan lan egiten dutenen malgutasun bera izaten. Gure sarearen eskaera historikoa da, eta, horregatik, joan den abenduaren 5ean egindako gosarian erronka horri heldu genion, “Berrikuntza, txandakako lanaren denboretan” izenburupean, sareko kide den SGS enpresako Mikel Clementek dinamizatuta.
Saio honetan Ariadna Güell Sans izan dugu, Barcelona Time Use Initiativeko zuzendariordea, eta txandakako lanaren antolaketan berritzeko funtsezko hainbat erronka identifikatu zituen:
- Neurriak bereiztea: erantzunak talde eta lanpostu mota bakoitzera egokitu behar dira.
- Gaueko txandaren erresistentziak: txandakatzeak gaueko txanda finkoak kentzea dakar, askotan ordainsari handiagoa baitute.
- Autonomia mugatua: malgutasuna bultzatzeko elkarrekiko konfiantza, jarraipena eta autonomia behar dira lanaren antolaketan.
- Kostu ekonomikoa: neurri batzuek, hala nola otorduak txanda jakin batzuetan sartzeak, eragina dute aurrekontuan.
- Datuak biltzea: ezinbestekoa da aldaketen eragina neurtzea, behar bezala ebaluatzeko.
Metro Bilbaoren praktika onak ere inspiratu gintuen, Ander Cabrera Lan Harremanetako arduradunak aurkeztuta. Txanden plangintza malguaren eredua azaldu zuen; izan ere, konplexua izan arren, langileen gogobetetze-maila altua eragin du. Alderdi sozialarekin lankidetzan eta prozesu horretan diharduen sail baten lan espezifikoari esker ezarri ahal izan da.
Talde lana: aurrera egiteko gakoak
Talde-dinamikan, txandakako lanen kudeaketa berritzeko funtsezko elementuak identifikatu izan dira:
- Baliabideen eta plantillen aniztasunak plangintza egokituak eskatzen ditu; beharrezkoa da lan kultura berria ulertzea, gazteak estigmatizatu gabe.
- Erabilgarritasuna eta konpentsazioak orekatzea, balioaniztasuna bultzatuz eta ekipoak behar bezala dimentsionatuz.
- Hurbiltasuna eta entzuteko bideak sustatzea; enpresaren eta langileen artean erantzukidetasun partekatua bultzatzea.
- Elkarrizketa areagotzea: barne espazioak sortzea eta beste erakunde batzuekin, kontziliazio neurriak hobeto komunikatzea.
- Ordezkapenen eta kontratu partzialen baldintzak berrikustea.
Ireki proba eta errore eredura, eta sartu AA prozesuak eta txandak optimizatzeko baliagarria denean. - Erantzunkidetasun indibiduala sustatzea, egutegiak eta beharrak modu ekitatiboan harmonizatuz, sailen arteko plangintzarekin.
- Txandak birpentsatzea, osasuna zentroan funtsezko onura gisa kokatuz.
“Aldeko argudioak” zerrendatzea erraza izan ez bazen ere, sare osorako bilduko ditugun gomendio baliotsuak sortu dira. Txandakako lanaren ikuspegia industria-esparrutik harago zabaltzeko beharra ere sortu zen, bereziki zainketen sektorea txertatuz, non malgutasunak erronka espezifikoak eta saihestezinak dituen.
