21 de octubre de 2026
EMPRESAS SOSTENIBLES QUE LIDERAN DESDE VALORES FEMINISTAS
El pasado 21 de octubre, denBBora participó en la Semana Europea de la Gestión Avanzada de EUSKALIT, generando un espacio de encuentro, diálogo y aprendizaje compartido en torno al liderazgo feminista y su aplicación en la gestión de las organizaciones.
La jornada contó con experiencias inspiradoras de las propias entidades de la Red denBBora:
- Izaskun Rekalde, de ZUBIETXE.
- María Viadero Acha y Susana Piera, de MUGARIK GABE.
- Matxalen Laskibar, de EMTESPORT.
La jornada, moderada por Marta Carazo, de EROSKI, reunió experiencias de liderazgos feministas de entidades y empresas diversas, tanto por su ámbito de actuación como por su tamaño y actividad. Esta pluralidad permitió abordar los retos del liderazgo desde distintas realidades organizativas, identificando aprendizajes compartidos y oportunidades para avanzar hacia modelos de gestión más igualitarios, sostenibles y centrados en las personas.
El liderazgo feminista como proceso de transformación
Una de las principales reflexiones de la jornada fue que el liderazgo feminista no es un punto de llegada, sino un proceso de transformación y aprendizaje continuo. No se trata únicamente de incorporar mujeres a los puestos de responsabilidad, sino de revisar cómo se toman las decisiones, cómo se distribuye el poder, cómo se organizan los tiempos y cómo se cuida a las personas.
En este sentido, se destacó la importancia de avanzar hacia equipos paritarios y diversos.
Para transformar las organizaciones, las mujeres deben estar presentes en los espacios donde se toman las decisiones, aportando sus conocimientos, experiencias y perspectivas. Sin embargo, también se recordó que la presencia de mujeres en puestos de dirección no garantiza, por sí sola, un liderazgo feminista: es necesario acompañarla de valores, compromisos, prácticas organizativas coherentes con la igualdad no bajando la guardia ante reacciones antifeministas.
Claves para avanzar hacia un liderazgo feminista
A partir de las experiencias compartidas, se identificaron diferentes elementos fundamentales:
- Escucha activa y confianza. Generar entornos donde las personas puedan expresar sus necesidades, aportar ideas y participar en las decisiones, desde el reconocimiento y el respeto mutuo.
- Compromiso y coherencia de la dirección. Contar con directrices claras y asegurar que quienes lideran las organizaciones estén alineados con las políticas de igualdad, conciliación y gestión de los tiempos.
- Sistematización de las medidas. Incorporar los compromisos a los procedimientos y a la gestión cotidiana, evitando que dependan exclusivamente de voluntades individuales.
- Experimentación y aprendizaje. Pilotar nuevas medidas, evaluar sus resultados, introducir mejoras y entender la evaluación como una oportunidad para aprender, no únicamente como un ejercicio de control.
- Tiempo para pensar y transformar. Reservar espacios para la reflexión, la escucha y la planificación, reconociendo que la innovación organizativa requiere tiempo y dedicación.
- Atención a la vulnerabilidad de las personas. Compatibilizar las responsabilidades del liderazgo con el reconocimiento de las necesidades, circunstancias y vulnerabilidades de quienes forman parte de las organizaciones.
De los valores a las políticas laborales feministas
Otra de las ideas centrales fue la necesidad de trasladar los principios del liderazgo feminista a las condiciones laborales y a las prácticas de gestión.
Esto implica desarrollar políticas laborales feministas que integren la igualdad, la corresponsabilidad, los cuidados y una organización sostenible de los tiempos como elementos estructurales, y no como medidas aisladas.
Para ello, resulta imprescindible la implicación de los equipos directivos, la formación continua, así como establecer mecanismos de seguimiento que permitan conocer qué funciona, qué dificultades aparecen y qué cambios son necesarios.
Estas reflexiones adquieren actualmente especial relevancia, en un contexto sociopolítico internacional en el que los discursos contrarios al feminismo y a las políticas de igualdad plantean nuevos desafíos. Ante esta realidad, se puso de manifiesto la importancia de consolidar y blindar los avances, mantener los compromisos y continuar impulsando transformaciones desde las propias organizaciones.
El liderazgo feminista requiere compromiso, confianza, coherencia y capacidad de aprendizaje. Supone escuchar, experimentar, medir, revisar y, sobre todo, generar las condiciones necesarias para que las transformaciones sean reales y sostenibles.
Desde denBBora seguimos apostando por espacios de encuentro e intercambio de experiencias que contribuyan a avanzar hacia modelos organizativos donde la igualdad, la corresponsabilidad y el bienestar de las personas formen parte de la gestión cotidiana.
